Ser consejero independiente no es fácil. Es convencimiento que nace del aprendizaje y el diálogo continuo. Las conversaciones son clave en este trabajo.
¿Cómo tomamos las decisiones? ¿Buscamos aliados, en un quid pro quo, o buscamos la mejor decisión posible, aunque tenga otras implicaciones?
Reflexión sobre el sentido de la urgencia permanente y la necesidad de tener contrapesos.
Una aproximación anglosajona al concepto de conflicto de interés y sus mecanismos de mitigación
La innovación se ha convertido en una prioridad ¿Qué preguntas nos podemos hacer desde el consejo?