? En la mayor parte de las organizaciones, la gestión de riesgos se entremezcla con la dirección financiera, la auditoría o el control de gestión. Sin embargo, esto lleva a desdibujar su foco. La mayor parte de las funciones anteriores se centran en el pasado y el presente: ¿qué ha pasado? ¿cómo solucionamos el tema que nos urge en este momento?
? La gestión de riesgos, sin embargo, mira siempre hacia el futuro. ¿Qué nos puede pasar? ¿Cómo podemos evitarlo o mitigarlo?
? Es la esencia de la función del consejo: definir a dónde se quiere ir (estrategia) y asegurar que somos capaces de sortear con éxito las dificultades que seguro aparecerán (gestión del riesgo). Si la agenda del consejo tiene un fuerte componente del pasado o del presente (finanzas y control), en vez de mirar al futuro (estrategia y riesgos), seguramente es una señal relevante que como consejo debemos atender.
? La realidad nos muestra que incluso entre las empresas asentadas, una de cada cinco no sobreviven más de 10 años. La razón siempre es o una expectativa que no se produce o algo que se produce y no se esperaba. En el fondo: gestión de riesgos.
? En ocasiones tenemos serias dificultades para percibir el riesgo. Que no pague un cliente un millón de euros no es muy probable, que se nos queme la fábrica menos aún, que venga una pandemia, casi ni lo considerábamos y que nos cambié la legislación, es posible, pero esperamos que no nos afecte. La cuestión es que cada uno de estos eventos es poco probable, pero debemos ser conscientes de alguno nos afectará. Lo que no sabemos es cuál ni cuándo. Sólo podemos estar preparados para ello.
? Por suerte, existen sectores, especialmente los más regulados, donde la gestión de riesgos ha sido una prioridad. Se han desarrollado numerosas herramientas sencillas, de bajo coste de implantación, probadas y efectivas para gestionar el riesgo [1]. ¿Cuál es el nivel de implantación de estas herramientas en nuestra organización? ¿Funcionan efectivamente, creando una cultura en toda la organización, de gestión del riesgo?
[1] En el libro «Cómo transformar desde el consejo» (2024, LID Editorial), capítulo 6, desarrollo 18 instrumentos de gestión de riesgos básicos para cualquier organización.