
Breve reflexión sobre los elementos diferenciales de la gestión de riesgos, muchas veces oculta en otras funciones.

La IA parece que permite hacer las cosas más fáciles, pero una perspectiva global requiere afrontar una reflexión estratégica.

Ser consejero independiente no es fácil. Es convencimiento que nace del aprendizaje y el diálogo continuo. Las conversaciones son clave en este trabajo.

¿Cómo tomamos las decisiones? ¿Buscamos aliados, en un quid pro quo, o buscamos la mejor decisión posible, aunque tenga otras implicaciones?

La definición legal de la IA es clave para las organizaciones, pero no debemos quedarnos con una visión reducida y entender otras implicaciones.

Poco se habla de las habilidades necesarias para los USUARIOS en la utilización de la IA de forma efectiva. Se hace un esbozo de las 5 habilidades clave.

Reflexión sobre el sentido de la urgencia permanente y la necesidad de tener contrapesos.

La definición de la IA ha tenido notables cambios en el tiempo. Un análisis de estos cambios nos permite entender los focos de atención actuales.

Conclusiones de la participación en el seminario sobre ciberseguridad y su impacto en los consejos organizado por Bird&Bird

Una aproximación anglosajona al concepto de conflicto de interés y sus mecanismos de mitigación

¿Tiene sentido incorporar el concepto de responsabilidad objetiva en la legislación sobre la IA?