Preguntas que seguramente conviene hacerse desde el consejo cuando hablamos de innovación:

·    La evolución de la competencia y la visión de las alianzas.
·    La percepción de los clientes frente a la innovación, incluyendo aspectos reputacionales.
·    El modelo de innovación interno ¿quién puede hacer qué? ¿cultura? ¿rol directivo?
·    El know how interno, sus capacidades y su protección.
·    La distribución de la inversión por riesgo y grado de disrupción
·    Los costes de inversión, su retorno esperado y su reaprovechamiento y escalabilidad.
·    Vinculado a lo anterior, las métricas clave de seguimiento ¿Para qué se hace y cómo se mide? ¿Se cumplen planes y expectativas?
·    La posible obsolescencia de determinados modelos de negocio.
·    Las dependencias y cuellos de botella de los nuevos procesos.
·    ¿Es necesaria una auditoría -eficiencia/eficacia- del proceso interno de innovación?